首先，在建14个项目总结汇报了2010年上半年宁静生产治理事情及下半年事情计划 ；总经理汪卫东与新开工的四个项目卖力人签订了宁静生产责任书。
随后，公司宁静生产治理部转达了《国务院关于进一步增强企业宁静生产事情的通知》、集团公司二季度安委会集会、8月份生产（宁静）集会精神及有关文件精神，通报了上半年宁静考核检查情况，并提出下半年宁静生产事情要求。
副总经理盛明宏在谈到上半年宁静治理以及下一步事情时指出：一、项目要增强完善对卑劣天气的应对步伐，适时组织应抢救援演练，降低卑劣天气对项目造成的人员伤亡和工业损失 ；二、路桥建设属高危行业，宁静是包管生产的基础，各项目应合理加大宁静生产用度的投入，确保施工的顺利进行。
最后，总经理汪卫东、总工程师彭申凯、副总经理孙学军、总经济师杨文柱作了划分作了重要讲话。总工程师彭申凯在谈到危险性较大分部分项工程的专项施工计划时强调指出，各项目要在分部分项施工前将计划报送公司审批。副总经理孙学军在谈到市政项目施工时指出，市政项目施工要做好示范工地的创4188云顶集团作，同时还强调各项目要增强交通宁静事情，增强对交通车辆的治理以及增强对设备的治理。总经济师杨文柱在提到分包相助项目时强调，公司应增强对分包步队的宁静治理，种种宁静防护计划要落实到位。总经理汪卫东总结强调：一、增强责任体系的建立，实施流程化治理，从枯燥繁杂的治理事务中解脱出来，逐步提升治理节点 ；二、重视宁静文化建设，结合文明创立，增强现场宁静文化建设 ；三、重视宁静投入，奖罚兑现，机制灵活 ；四、落实责任追究制度，加大经济处分力度。